“มหานครที่ดีไม่ได้เกิดจากโครงสร้างพื้นฐานเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการบริหารจัดการที่เข้าใจประชาชน โปร่งใส และก้าวล้ำปัญหาอยู่เสมอ”
(15 พ.ค. 69) นางสาวกนกวรรณ เอี่ยมลิ้ม รองปลัดกรุงเทพมหานคร เป็นวิทยากรบรรยายในหัวข้อ “การบริหารจัดการกรุงเทพมหานคร” ถ่ายทอดบทเรียนจากประสบการณ์การทำงานและวิสัยทัศน์ด้านการพัฒนาเมือง แก่ผู้เข้ารับการศึกษาอบรมหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านการพัฒนามหานคร (มหานคร รุ่น 14) จัดโดยมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช ณ ห้องบางกอก ชั้น B2 อาคารไอราวัตพัฒนา ศาลาว่าการกรุงเทพมหานคร เขตดินแดง
รองปลัดฯ กนกวรรณ กล่าวถึงบทบาท อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบของกรุงเทพมหานคร ตลอดจนแนวทางสนับสนุนการขับเคลื่อนการพัฒนาเมืองให้มีความน่าอยู่อย่างยั่งยืน ภายใต้กระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกและความท้าทายที่กรุงเทพมหานครต้องเผชิญในอนาคต เพื่อให้ผู้เข้ารับการศึกษาอบรมเข้าใจภาพรวมของการบริหารมหานคร โดยกรุงเทพมหานครได้สร้างเครือข่ายความร่วมมือในการพัฒนาเมืองที่สอดคล้องกับบริบทเฉพาะของพื้นที่ เพื่อมุ่งสู่การเป็น “กรุงเทพฯ เมืองน่าอยู่สำหรับทุกคน”
ทั้งนี้ กรุงเทพมหานครมีวิสัยทัศน์ในการมุ่งสร้าง “กรุงเทพฯ เมืองน่าอยู่สำหรับทุกคน” โดยมีหน่วยงานในสังกัด ประกอบด้วย 17 สำนัก 3 สำนักงาน และศูนย์ราชการในสังกัดสำนักปลัดกรุงเทพมหานครอีก 7 ส่วนราชการ รวมทั้ง 50 สำนักงานเขต นอกจากนี้ยังมีหน่วยงานในกำกับ ได้แก่ มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช และหน่วยงานด้านการพาณิชย์ เช่น สถานพัฒนาอนุบาล 22 แห่ง ตลาด 12 แห่ง สำนักพัฒนาที่อยู่อาศัย และบริษัท กรุงเทพธนาคม จำกัด โดยกรุงเทพมหานครได้แบ่งพื้นที่บริหารจัดการออกเป็น 6 โซน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานและการบริการประชาชน
สำหรับแนวทางการบริหารจัดการกรุงเทพมหานครที่ผ่านมา ได้ดำเนินงานครอบคลุม 3 ด้านหลัก ได้แก่
- ด้านการบริหารจัดการวิกฤตในพื้นที่ชุมชน โดยถอดบทเรียนจากเหตุเพลิงไหม้ชุมชนวัดสันติธรรมาราม (ซอยตากสิน 23) เพื่อพัฒนาระบบรับมือวิกฤตเมืองอย่างมีประสิทธิภาพ
- การบริการสาธารณสุขเชิงรุก เพื่อลดความเหลื่อมล้ำด้านสาธารณสุข ผ่านกลยุทธ์การบริหารเชิงรุกที่ช่วยลดช่องว่างการเข้าถึงบริการของประชาชน
- การปฏิรูประบบงบประมาณ ด้วยการพัฒนาระบบงบประมาณเชิงบูรณาการ (Integrated Budgeting) ที่เชื่อมโยงยุทธศาสตร์การพัฒนาเมืองเข้ากับวงจรงบประมาณอย่างเป็นระบบ
ส่วนการขับเคลื่อนนโยบายระดับมหานครเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชน มีการดำเนินงานใน 3 แนวทางสำคัญ ได้แก่ 1. นโยบายอาหารเมือง ที่ต่อยอดสู่การบูรณาการ 3 มิติ ทั้งด้านสุขภาพ เศรษฐกิจฐานราก และสิ่งแวดล้อม เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน 2. การบริหารจัดการเชิงพื้นที่ โดยบูรณาการทรัพยากรข้ามเขตเพื่อรองรับความหนาแน่นของเมือง และแก้ไขปัญหาเฉพาะด้าน เช่น การบริหารศูนย์ระดับภูมิภาคให้มีประสิทธิภาพและยั่งยืน 3. การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ ผ่านการจัดเวทีระดมความคิดเห็นและแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ระหว่างหน่วยงาน เพื่อกำหนดทิศทางและบริหารจัดการโครงการให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อประชาชน
“ผู้นำที่แท้จริงไม่ใช่เพียงผู้ดับไฟปัญหาเฉพาะหน้า แต่ต้องมองทุกวิกฤตให้เป็นบทเรียน เพื่อสร้างพิมพ์เขียวแห่งการป้องกันเมืองในอนาคต
ในยามวิกฤตด้านสาธารณสุข การรอคอยคือความเหลื่อมล้ำ ภาครัฐจึงต้องเป็นฝ่ายเข้าถึงผู้เปราะบางก่อนเสมอ
นโยบายระดับมหานครจะขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องอาศัย Active Management ที่ตรวจสอบและวัดผลได้ ควบคู่กับการยืนหยัดบนหลักความโปร่งใส”
รองปลัดฯ กนกวรรณ กล่าวทิ้งท้ายถึงบทบาทของผู้นำมหานครในยุคใหม่
สำหรับหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านการพัฒนามหานคร (มหานคร รุ่น 14) จัดการศึกษาอบรมทุกวันศุกร์ ระหว่างวันที่ 8 พฤษภาคม – 11 กันยายน 2569 มีผู้เข้ารับการศึกษาอบรมรวม 144 คน ประกอบด้วย ข้าราชการประจำ ข้าราชการการเมือง ผู้บริหารระดับสูงจากหน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ซึ่งดำรงตำแหน่งตั้งแต่ระดับอำนวยการสูงหรือเทียบเท่าขึ้นไป ตลอดจนผู้บริหารจากภาคเอกชน
—————– (พัทธนันท์…สปส. รายงาน)
