Page 49 - Annual Report 2023

การให้้ความสำำ?คัญั กับั เส้้นเลือื ดฝอย โดยไม่่ได้ล้ ะเลยเส้น้ เลืือดใหญ่่ที่่เ? ข้ม้ แข็ง็ ซึ่ง่? ที่่ผ? ่่านมา กรุงุ เทพฯ อ่่อนแอที่่เ? ส้น้ เลืือดฝอย BMA Annual Report 2023
หากทำให้เ้ ส้น้ เลืือดฝอยแข็ง็ แรงและประสานกัับเส้น้ เลืือดใหญ่่ให้เ้ ข้ม้ แข็็งได้้ จะทำให้ท้ ั้้ง? 2 ส่่วนทำงานไปด้้วยกัันได้้
Placing importance on capillaries (micro issues in people’s everyday lives) yet not neglecting
strong arteries (mega-projects). Previously, Bangkok’s vulnerability was primarily the capillaries; strengthening them will
enhance efficiency in co-functioning with the arteries.

การเปลี่่?ยน Mindset ข้้าราชการ โดยใช้้ People Centric คืือเอา
ประชาชนเป็น็ ศููนย์ก์ ลาง หันั หน้า้ หาประชาชน ตอบสนองประชาชนตลอดเวลา ทำให้เ้ ป็น็
หััวใจหลักั ในการทำงานและผู้?บริหิ ารต้อ้ งทำให้้เห็็นเป็็นตััวอย่่างแก่่ลููกน้้อง

Instilling people-centric practices within the organization.
It is important to change the mindsets of BMA civil servants so that they are
always ready to serve and respond to the needs of the people. In this connection,
executives must lead by example.

Technology Driver คืือการใช้้เทคโนโลยีีเข้้ามาเป็็นตััวเปลี่่?ยน
เป็น็ ตัวั เพิ่่ม? ประสิทิ ธิภิ าพของเมืือง เช่่น Open Data การเปิดิ เผยข้อ้ มููล การให้้
ใบอนุญุ าตออนไลน์์ การให้บ้ ริกิ าร Telemedicine เป็น็ ต้น้ ซึ่ง่? เห็น็ ผลชัดั เจน
อนาคตต่่อไปจะไม่่หวนกลับั ไปในรููปแบบเดิมิ แล้ว้ เทคโนโลยีจี ะเข้า้ มาเปลี่่ย? น
และจะถููกนำมาใช้้อย่่างเหมาะสม เกิดิ ประโยชน์์ ตอบโจทย์ป์ ระชาชน
Adopting new technology. Cutting-edge technology will
help to enhance urban service efficiency through the open data
system, information disclosure, online issuance of licenses, and
telemedicine services, to cite but a few modalities.
เรื่่อ? งของความโปร่ง่ ใส เป็็นโจทย์์ที่่?ประชาชนฝากให้้ตั้ ?งแต่่เริ่?มแรก การเปลี่่?ยน
Mindset ผู้?บริิหารในเรื่?่องการแต่่งตั้?งโยกย้้ายที่่?เป็็นธรรม ไม่่เก็็บส่่วย เพื่่?อให้้ทุุกอย่่าง
เดิินหน้า้ ไปได้้ด้้วยความโปร่่งใส
Embracing transparency. Operational transparency, especially in terms
of fair appointment and transfer of civil servants and anti-bribery measures, was
an issue that the public focused on from the outset of his administration. This
requires changes in the mindsets of the management team.
สร้้างภาคีีเครือื ข่า่ ย เพราะเข้้ามาบริิหารงานเป็น็ ปีีแรก จึึงไม่่มีีงบประมาณอะไรเลย มีเี พียี งความร่่วมมืือจากชุมุ ชน หอการค้้า
หน่่วยงานภาครัฐั เอกชน กิจิ กรรมที่่เ? กิดิ ขึ้้น? ได้จ้ ึึงเกิดิ จากภาคีเี ครืือข่่ายทำให้เ้ มืืองขับั เคลื่อ่? น และคาดว่่าภาคีเี ครืือข่่ายจะร่่วมขับั เคลื่อ?่ น
กทม. ต่่อไปในปีีที่่? 2-4 ด้้วย
Creating allied networks. As this was his first year in office, no budget had been established. Thus the operations
implemented to date have relied mainly on cooperation from communities, commercial chambers, government agencies,
and private entities. With assistance from these partners, activities were implemented to drive urban development.
The collaboration is expected to continue throughout his term.

47