Page 317 - BMA Plan 68
P. 317
แผนปฏิบัติราชการกรงุ เทพมหานคร ประจำปี พ.ศ. 2568
รายงานว่ากรุงเทพมหานครมีสัดส่วนผู้สูงอายุที่มีอายุเกิน 60 ปี ร้อยละ 22.1 ของจำนวนประชากร
นับเป็นประเด็นท้าทายต่อการรักษาความยั่งยืนทางการคลัง เนื่องจากกรุงเทพมหานครต้องจัดสรรงบประมาณ
ด้านสวัสดกิ ารและดา้ นสาธารณสุขเพ่ิมมากข้ึน เมอื่ ประกอบกบั ความเส่ียงจากสถานการณ์วิกฤติท่เี ปน็ ผลจากการแพร่ระบาด
ของโรคโควิด-19 ที่ยังคงส่งผลต่อการจัดเก็บรายได้ภาครัฐ ในปี พ.ศ. 2568 กรุงเทพมหานครจึงให้ความสำคัญ
กับการบรหิ ารจัดการงบประมาณอยา่ งมีประสิทธภิ าพโดยพจิ ารณาหตุผลความจำเป็นของการดำเนินโครงการต่าง ๆ
อย่างรอบคอบ การเร่งรดั จัดเก็บรายได้ในสว่ นที่กรุงเทพมหานครจัดเก็บเอง รวมถึงการทบทวนผลการดำเนินโครงการ
ที่ผ่านมาว่าตอบโจทย์การแก้ไขปัญหาของประชาชนหรือไม่ อย่างไร เพื่อนำไปสู่การพิจารณาโครงการใหม่โดยให้
ประชาชนมีส่วนร่วมในการออกแบบและขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะ และการกำกับดูแลการดำเนินงาน
ของกรงุ เทพมหานครให้เท่าทันตอ่ การเปลี่ยนแปลงและสอดรับกบั สภาวการณท์ ่ีปรบั เปลย่ี นอยา่ งรวดเร็ว
นอกจากนี้ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครได้รับการออกแบบให้รองรับ
การปฏิบัติราชการในรูปแบบใหม่ สอดคล้องกับภารกิจงานของกรุงเทพมหานครในอนาคตที่จะมีการนำเสนอ
บริการใหม่ ๆ ที่ตอบโจทย์ของผู้รับบริการ การคงมาตรฐานการให้บริการและยกระดับภารกิจปัจจุบันให้มี
ประสิทธิภาพ สร้างจุดยืนใหม่ ออกแบบตำแหน่งงานและโครงสร้างองค์กรให้มีความคล่องตัว ลดสายการบังคับ
บัญชา สร้างความร่วมมือในการดำเนินงานระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน การสร้างวัฒนธรรม
แห่งการเรียนรู้ รวมถึงการปรับกระบวนการสรรหาบุคลากรให้มีความคล่องตัว สามารถรับคนคุ ณภาพเข้ามา
เป็นขา้ ราชการ และดงึ ดดู ผทู้ ี่มีความสามารถใหม้ ีความผกู พักต่อองค์กร ตลอดจนสร้างระบบค่าตอบแทนและการบริหาร
ผลงานให้เหมาะสมกบั การบรหิ ารคนในอนาคต
162
